煤炭产业供应链整合优化服务

2015-11-09

煤炭供应链市场价值 

煤炭供应链就是由组织有效地将煤炭实物流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道或是联结卖方和最终用户的物流网络系统。煤炭作为最大宗基本生产物资之一,其供应链市场产生价值空间是巨大的。根据国家统计局数据显示,2006年国内煤炭煤炭物流及供应链价值达1万亿,而到2010年煤炭物流和供应链价值将超过1.8万亿元。

我国煤炭物流发展环境  未来几年我国煤炭物流步入全新的发展阶段。基本发展以山西、内蒙古、陕西煤炭外运为重点加快煤炭物流通道建设,形成若干个煤电路港一体化工程,完善煤炭物流系统。

煤炭供应链运营模式

(1)产地供应运营模式

产地销售模式就是煤炭企业直接在矿口对客户销售煤炭产品,由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节。该模式是以煤炭生产企业为中心,这是现在大型煤炭企业普遍采用模式,。

(2)消费地供应模式

消费地供应模式就是煤炭企业以客户需求为中心,提供一体化煤炭供应链服务,负责产地公路、铁路、港口、海运、转运及消费地的生产加工等职能。该模式模式下,煤炭企业沿供应链进行产业延伸,实现单纯销售向综合煤炭服务转变,拓展业务空间和增值服务,大幅提高效益。

(3)整合供应模式

整合供应模式是一种创新供应链模式,上下游企业进行一体化有效整合,运用供应链管理、信息技术和电子商务,优化煤炭供应链各环节的专业服务能力,推广标准化配煤,动态优化以信息流、商流、物流、资金流为核心的煤炭价值链,为客户提供集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。

通创 煤炭企业的供应链体系整合

煤炭供应链系统从煤炭生产企业的物资供应开始,通过煤炭开采、洗选等工序,部分以公路方式直接运输到客户,部分以公路或铁路专用线方式通过集运站、国铁到达客户,部分通过沿海港口中转以海运方式送达客户,还有部分需要通过沿海港口以铁路、公路或内河运输方式到达客户。

煤炭企业的供应链整合,应该着重于以下五个环节:

煤炭企业生产物资供应服务、产地区域煤焦物流和贸易,近海煤焦运输、进出口煤焦贸易和物流,销地煤焦销售服务及整个系统的集成服务。