服饰行业供应链优化服务

服装生产企业发展面对的主题

在过去若干年中，以成本比较优势、产业链配套优势和国退民进所带来的产业活力构成了中国纺织服装产业的核心竞争力。宏观调控和成本剧增带来提升产业集中度和集成度的契机，随着优秀企业市场份额和利润的集中度、产业链集成创新，中国纺织服装产业正面临由成本导向向价值导向转变。

服装企业的供应链模式
服装行业供应链根据主导者角色差异，可以将其划分为三种不同运行模式：

1．零售商主导型供应链

2．制造商主导型供应链

3．贸易公司主导型供应链

在上述的三种供应链模式中，物流是一致的，所不同的是信息流和资金流。

通创服装行业敏捷供应链设计

1．服装企业的供应链模式定位

商业模式定位分析

与行业内竞争对手对比分析,

多品牌、快速反应、少批量、多款式、成本范围。。。

2． 服装供应链仿真模型设计分析

服装行业供应链的五个指标质量、速度、成本、库存和缺货之间的平衡

模拟供应链运行所有节点的物流运行关系前导时间、在途数量、运行成本

企业不同消费对象的产品在效率和成本之间的利润平衡点

3．服装企业供应链体系的构建

供应链最佳前导时间分析

原料辅料供应商、加工厂、销售点之间的物流网络运行分析

分销物流网络最佳布局，合理规模和吞吐量设计

4．服服装企业供应链优化

如何通过供应链来提升产品的时效性

如何控制采购原料的批次周期

如何配置服装行业供应链成员合作关系

如何提高供应链物流运行效率

如何从设计开始控制敏捷供应链成本

如何从终端作出敏捷反应

如何提升采购供应链效率

如何评估敏捷供应链效应

5． 服装企业供应链周期管理方法

如何实现服装企业ECR与QR协同

如何针对产品及客户设计最适合的物流作业方式

如何设计物流中心流程及动线管理