山西焦煤集团物流发展战略规划

项目时间：2009-10
    山西焦煤集团有限责任公司是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、电力、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易等产业于一体的多元化大型集团，是中国最大的优质炼焦煤生产基地。下设四大子集团：西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司（其中山西焦化股份公司为上市公司）和五大子公司华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易公司、投资公司。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，原煤生产规模为8120万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为6415万吨/年，企业资产总额820亿元，职工15万人。2009年产值800亿元，“十二五”发展规模1000亿元。
    山西焦煤集团作为煤炭行业的领军企业，充分抓住发展物流产业良好机遇，发展现代物流供应链是山西焦煤集团 “做大做强”之后，进一步做精做深煤炭主业，充分挖掘煤炭价值链附加值的主要手段。发展现代物流，成为煤炭一体化供应链服务商是山西焦煤集团转变经营方式，从资源掌控型企业向渠道掌控型企业转变的重要途径。通创项目中规划设计的一体化供应链平台，将是山西焦煤集团整合外部资源、提高综合能力的重要方式和运作平台，是山西焦煤集团借助内外力发展并实现对内外部资源进行有效控制的关键途径和让外界更好的认识山西焦煤集团的有利窗口。也是山西焦煤集团优化产业结构、提升企业形象，推动上市的有效途径之一。